Gouvernance (Synthèse)
La Gouvernance est l'art de prendre des décisions importantes, ce qui implique également la préparation de ces décisions, leur communication, leur suivi et le contrôle de l'atteinte des résultats attendus.
Les Décisions sur les Opérations ne changent pas le Modèle d'Entreprise, elles se focalisent principalement sur l'affectation des ressources : Dimensionnement de l'Organisation, modification de l'organigrame, nomination des responsables d'Unités, affectation des Activités (sans changement de Processus), remplacement des Ordinateurs (sans changement de logiciel).
Les Décisions sur la Transformation modifient le Modèle d'Entreprise. Elles apparaissent comme les décisions les plus importantes comme: décider de construire des Solutions qui implémentent de nouveaux Produits, choisir de nouveaux partenaires de distribution, externaliser, développer des relations directes avec ses clients sur Internet ...
Les Projets de Solution ne sont pas la seule chose à décider. Les Managers savent que juxtaposer des Solutions optimisées individuellement ne suffit pas à faire une Architecture d'Entreprise optimisée globalement. Ils doivent aussi adresser des sujets comme :
• Reduire le time to market
• Gérer des Processus de bout en bout
• Créer des synergies entre Filiales d'un même Groupe
• Réutiliser le même langage Métier pour faciliter la communication entre le Métier et l'IT
• Fournir un système de sécurité global
• Offrir une vision globale et unifiée du Client
• Accroître la productivité par le partage d'Unités entre plusieurs filiales (Ex: Achats ou Opérations IT)
Tous ces sujets ne peuvent pas être traités au niveau des projets de Solution individuels, et doivent bien être adressés à un certain niveau de l'Organisation. Nous les groupons sous le titre "Projets d'Architecture”.
Les projets de Solution et d'Architecture sont intimement liés : ils se réutilisent mutuellement.
Une Road Map Globale doit être définie pour garantir que les projets sont cohérents entre eux et que les dépendances, les priorités et les opportunités de réutilisation entre projets ont bien été prises en compte.
La Gouvernance de l'Architecture d'Entreprise se concentre sur trois sujets : “La Road Map Globale de l'AE”, “Les Projets de Solution” et “les Projets d'Architecture”.
Pour un Groupe composé de plusieurs Filiales, ces trois sujets de Gouvernance doivent être traités non seulement au niveau de la Filiale mais également au niveau du Groupe.
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